（二）東莞模具工業(yè)存在的問題-東莞凱譽塑膠模具有限公司

   東莞地區(qū)模具制造業(yè)取得了較高的成績，同時通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一些已有和潛在的問題。這些問題必須按照地區(qū)發(fā)展的長遠規(guī)劃，及時加以解決和處理，否則在國內(nèi)其他地區(qū)模具行業(yè)快速發(fā)展的今天，東莞地區(qū)的優(yōu)勢地位就會逐步動搖，并有可能處于競爭中的下風(fēng)。

1、缺乏前瞻性與現(xiàn)實性相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與布局-東莞凱譽塑膠模具有限公司

  雖然東莞市政府對于制造業(yè)的發(fā)展做了遠景規(guī)劃，并舉辦了多次博覽會以塑造區(qū)域品牌，但是對于模具產(chǎn)業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與布局還沒有制定出來；企業(yè)、政府及研究機構(gòu)還沒有形成合力；沒有從知識經(jīng)濟和全球化的戰(zhàn)略高度，并結(jié)合地區(qū)既有優(yōu)勢和特點，共同研究規(guī)劃本地區(qū)模具制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、行業(yè)滿足于當(dāng)前層次上的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、行業(yè)沒有進入技術(shù)密集型等高層次上的良性發(fā)展軌道。很多行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)沒有得到應(yīng)用，企業(yè)滿足于目前的技術(shù)狀況，采用新技術(shù)的動力不足。

b、模具產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品極為類似（例如長安鎮(zhèn)做塑料機殼類產(chǎn)品的模具企業(yè)非常多）。這一方面導(dǎo)致了企業(yè)之間的惡性價格競爭，另一方面導(dǎo)致了企業(yè)之間的合作氛圍相當(dāng)差，對于地區(qū)行業(yè)的規(guī)模發(fā)展極為不利。

c、企業(yè)創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新意識不強。企業(yè)主受其經(jīng)營理念、資金投入、企業(yè)規(guī)模等因素限制，對高新技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)缺乏強烈動力和意識。主要表現(xiàn)在：受制于高檔軟件的昂貴價格和高級軟件專業(yè)人才的缺乏，尤其是企業(yè)主對制造業(yè)數(shù)字化趨勢的認識不足，企業(yè)普遍缺乏重要的計算機輔助分析軟件（如CAE系統(tǒng)）；限于人才、資金等因素，企業(yè)沒有投入足夠的人力、物力和財力去建立專門的技術(shù)研發(fā)部門來關(guān)注行業(yè)科技信息并研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，滿足于目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，這成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展與行業(yè)整體競爭力提升的瓶頸。

3、缺乏具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和著名品牌，行業(yè)整體競爭力有待提升-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業(yè)平均規(guī)模普遍偏小，缺少一批對行業(yè)有強大拉動作用、具備較強競爭實-力的大企業(yè)，模具企業(yè)人數(shù)在300以上的只有寥寥可數(shù)的幾家。

b、缺少國際知名的模具業(yè)龍頭企業(yè)與品牌，品牌的連鎖帶動效應(yīng)還未形成。雖然長安鎮(zhèn)聚集了大量的模具企業(yè)，但是很多都是100人左右的小規(guī)模，客觀上說是形成了地區(qū)品牌，而無企業(yè)龍頭。

c、本地區(qū)企業(yè)之間惡性競爭嚴重，難以形成整體競爭優(yōu)勢。以長安鎮(zhèn)企業(yè)為例，為家電和日常用品提供模具的占了企業(yè)總數(shù)的近50％，而為汽車行業(yè)提供模具的卻只有幾家，這就導(dǎo)致了企業(yè)之間惡性競爭嚴重。這種惡性競爭直接表現(xiàn)為企業(yè)之間缺乏協(xié)作共享精神，技術(shù)和信息上相互封閉、產(chǎn)品上相互抄襲，同行之間相互壓價等等。很多企業(yè)的管理層意識封閉、追求短期利益導(dǎo)致行業(yè)自律協(xié)作精神差，嚴重制約行業(yè)整體競爭力的提升，影響區(qū)域品牌的形成。

4、企業(yè)自主研發(fā)力量較弱，缺乏促進技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)良軟環(huán)境，沒有形成研發(fā)、協(xié)作與共享一體化的公共技術(shù)支撐體系-東莞凱譽塑膠模具有限公司

企業(yè)由于受到規(guī)模、成本及能力等因素的制約，高檔的加工與檢測設(shè)備不足，嚴重制約其發(fā)展，這表現(xiàn)在：

a、缺乏三坐標(biāo)測量儀等高端檢測設(shè)備。三坐標(biāo)測量儀對于產(chǎn)品質(zhì)量控制很重要，同時也是新產(chǎn)品的研發(fā)和反求制造所必不可少的設(shè)備。但是由于機床價格高并需要配備專門人才，中小企業(yè)無法承擔(dān)其運作成本，這在很大程度上制約了本地企業(yè)高、精、尖產(chǎn)品的生產(chǎn)，制約了企業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品的能力。

b、缺乏快速成型技術(shù)及設(shè)備?？焖俪尚椭圃旒夹g(shù)作為數(shù)字化制造工藝技術(shù)，可以大幅度降低新產(chǎn)品開發(fā)研制的成本。目前，國內(nèi)制造業(yè)相對發(fā)達的地區(qū)已經(jīng)采用了快速成型技術(shù)，加快了新產(chǎn)品研發(fā)速度并極大地促進了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展。經(jīng)驗表明，反求設(shè)計配合快速成形技術(shù)是快速、低成本研發(fā)新產(chǎn)品的有效技術(shù)手段。

c、缺乏高檔專用模具軟件，如CAE軟件、模具設(shè)計專用CAD軟件以及為企業(yè)專門定制開發(fā)的軟件模塊等。目前，被調(diào)研的所有企業(yè)都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通用設(shè)計軟件完成模具設(shè)計，但設(shè)計質(zhì)量全部依靠設(shè)計師的經(jīng)驗，設(shè)計效率則依靠設(shè)計師加班來保證。這種方式雖然滿足了目前的生產(chǎn)需要，但是技術(shù)水平處于停滯不前的狀態(tài)，對于企業(yè)的技術(shù)進步很不利。

  因此，應(yīng)該建立為企業(yè)提供新技術(shù)服務(wù)的公共平臺，并以此為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提供所需的技術(shù)、設(shè)備及人才服務(wù)。

5、缺乏高級管理人才及高級模具設(shè)計、制造人才-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業(yè)管理仍然是“人管人”的傳統(tǒng)模式，沒有采用現(xiàn)代化、信息化的方式進行企業(yè)經(jīng)營管理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)特別是私營企業(yè)，其管理水平高低完全取決于企業(yè)負責(zé)人的理念，這很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在：缺乏企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃；欠缺現(xiàn)代企業(yè)精神和文化；部分企業(yè)管理者文化素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識，低學(xué)歷加上缺乏繼續(xù)進修嚴重制約其企業(yè)的規(guī)模擴大和技術(shù)進步。

b、企業(yè)普遍缺乏既有高學(xué)歷又有豐富實踐經(jīng)驗的模具專業(yè)人才。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題是，企業(yè)普遍需要高級模具設(shè)計人才、數(shù)控編程人員、高級模具鉗工等專業(yè)人才，并需要對操作工人進行技能培訓(xùn)服務(wù)。目前，很多地區(qū)（特別是長江三角洲地區(qū)）以高薪聘請模具專業(yè)人才，使廣東地區(qū)的高級人才流失嚴重，缺口很大。據(jù)2005年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，廣東省有6000多家模具企業(yè)，如果以平均每家需要100名技術(shù)工人計算，需要60多萬模具人才，然而全省模具企業(yè)從業(yè)人員僅20多萬，存在超過40萬的需求缺口。

因此，必須建立一個為地區(qū)企業(yè)服務(wù)的人才培訓(xùn)平臺，并立足于現(xiàn)代管理及模具行業(yè)的高新技術(shù)培訓(xùn)。

6、沒有形成針對行業(yè)需要的強大科技服務(wù)體系，鑄造地區(qū)品牌效應(yīng)的源動力不足-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業(yè)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新力量的不足，地區(qū)也沒有建立公共技術(shù)共享與支撐平臺，以為企業(yè)提供模具新技術(shù)咨詢、各級科研項目申報支撐等科技服務(wù)。

b、缺乏公共信息服務(wù)平臺，特別是對基于互聯(lián)網(wǎng)的電子信息服務(wù)平臺。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對行業(yè)發(fā)展信息、政策信息、新技術(shù)信息等信息不夠重視與了解，獲取與處理信息能力也不強，很多企業(yè)滿足于穩(wěn)定目前客戶群，缺乏開拓市場、把企業(yè)做大做強的積極進取精神。此外，被調(diào)研的很多企業(yè)沒有專門銷售網(wǎng)絡(luò)，市場及銷售信息來源于朋友介紹或客戶反饋，因此，確有必要建立地區(qū)行業(yè)的整體信息平臺，使“東莞模具”在互聯(lián)網(wǎng)上的搜索變?yōu)橐粋€整體的、強大的企業(yè)群體出現(xiàn)，而不是零零散散的個體信息。

c、地區(qū)的模具企業(yè)同行之間，設(shè)備、技術(shù)及市場壁壘重重，企業(yè)都滿足于在區(qū)域內(nèi)的封閉性發(fā)展，而無行業(yè)整體發(fā)展意識。政府對于企業(yè)雖然不能采取干涉經(jīng)營的行政方式，但是從長遠來看，應(yīng)該建立公共平臺來對企業(yè)的發(fā)展進行引導(dǎo)，以此強化行業(yè)發(fā)展的聚合力，形成有國內(nèi)和國際影響的地區(qū)模具品牌。